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日本設計團隊＋法國管理團隊：Kenzo 當年是這樣征服全球時尚之都巴黎的！

10月4日，日本時裝設計大師，“改變世界和日本時尚的先驅者”—— 高田賢三（Kenzo Takada）因感染新冠病毒導致的并發癥不幸去世，享年81歲。（詳見《華麗志》報道鏈接）

值得一提的是，過去半個世紀以來，高田賢三一手打造的 Kenzo 品牌在歐洲市場贏得的巨大聲望和享有的世界性聲譽，至今沒有亞洲品牌可以超越。Kenzo 也是法國奢侈品巨頭 LVMH集團納入麾下并持有至今的唯一亞洲設計師品牌。這當中，除了高田賢三本人的設計天分和創意能力外，更值得我們深入思考的，是他將日本設計力量和法國本土的經營管理相結合、讓日本設計走向世界的的勇氣和策略 ——《橙灣教育》本文特別從這個角度進行研究，希望給有志于拓展海外市場的中國品牌和企業以啟發。

《巴黎時尚界的日本浪潮》一書將高田賢三稱作是“最法國的日本設計師”。事實上，“法國”和“巴黎”貫穿了他半個世紀的時尚生涯。

1964年，東京籌備奧運會的時期，高田賢三租住的公寓大樓被推倒，因此拿到相當于十個月房租的拆遷補償金。他決定用這筆賠償金去法國，乘船途徑新加坡、孟買、西班牙等地，最后達到巴黎。1970年，高田賢三的第一場女裝發布會就在巴黎的 Vivienne 畫廊舉行，他還是巴黎高級成衣和設計師協會的創始成員之一。去世前，高田賢三常年定居在巴黎。

找準自己的定位，在設計上大膽創新

初到巴黎，高田賢三曾在成衣制造商 Pisante 的工廠工作過，這段經驗讓他對“法國時尚”、“巴黎式的時髦和優雅”有了較深的理解：不論是高級定制還是高級成衣，法國的衣服都很貼合身體，它們剪裁精良，做工完美無瑕，并且凸顯曲線。他開始思考作為一個闖入法國時尚界的日本設計師，自己的品牌該如何差異化定位。

“1970年，我在籌備自己的品牌，必須要找到自己的定位，做一點新的東西，然后我意識到應該回歸我的本源，因此把日本元素與歐洲文化相結合…” 高田賢三2017年接受《W Magazine》時回憶道。高田賢三設計中包含的日本傳統元素有：絎縫技術、源自和服的沒有任何曲線的直線和方形、刺子繡等。

“之后我很快就受到了其它文化的影響，將來自全球的元素融入到設計中去。這對當時的市場來說很稀罕，是一種嶄新的做東西的方法”，高田賢三表示。

高田賢三的設計中，運用了大量的印花和顏色鮮亮的色塊，不同于典型的法式設計，其寬松的廓形解放了服裝對人體的束縛，但依舊保留了大量的西式制衣傳統。他在巴黎的首場秀，更是讓他一舉成名。“他的首場秀真的讓人記憶猶新，明亮、有趣，模特們不像是在展示服裝，而是在盡情的舞蹈和走動，與一本正經的法國高定大秀截然不同”，盧浮宮裝飾藝術博物館總監Olivier Gabet 點評道。

2011年開始，Kenzo 在前聯合創意總監 Humberto Leon、Carol Lim 的執掌下，追溯 Kenzo 品牌的歷史淵源，推出老虎頭汗衫和T恤等爆款產品，推動品牌成功復興。部分業內人士指出，除了這兩位設計師的功勞之外，品牌的復興還需歸功于高田賢三留下的經典元素和豐富檔案。

穩定的日本設計團隊

高田賢三的一位助理曾表示：“我在 Kenzo 工作了13年，整個創意設計團隊都是日本人，很多人跟我呆的時間一樣長。”

另一位助理表示：“我在 Kenzo 工作了5年，跟其他人比相對較短。跳槽不是日本的文化傳統，在法國，設計師在一家公司工作一兩年后就會跳槽，從而獲得更好的職位和更高的工資，但是我們日本人就不會那樣做。”

高田賢三在 Kenzo 有一位長期合作的合伙人——打版師近藤厚子（Atsuko Kondo），她負責將高田賢三的設計轉變為實物，在品牌工作直到1991年中風病倒。

法國化的經營管理方式

從創立伊始，Kenzo 就一直采用西方化的管理方式。高田賢三要求員工在公司必須講法語，即便是日本人。一位曾在品牌工作的員工回憶稱：“我剛到巴黎，法語還不溜，問一位日本同事一個問題，日語兩分鐘就能說完，但最后花了20～30分鐘用法語來說清楚。隨著公司越來越大，公司文化也變得越來越法國化，或者西方化。”

高田賢三執掌下的 Kenzo，一共有過兩任合伙管理者，均擁有商業背景，分別是：Gilles Raysse 和 Francois Beaufume。

回憶與兩位管理者的合作經歷，高田賢三表示：“公司創立初始，一位像 Gilles Raysse 這樣懂藝術的經理人是正確選擇，在快速增長期，選擇 Francois Beaufume 這樣的專業經理人也是正確的選擇。”

在巴黎創業初始，高田賢三常常要靠借錢來維持經營，因為他決定將精品店搬到一處面積更大但年久失修的建筑中。就在那個時候，他認識了 Gilles Raysse（藝術家 Martial Raysse 的兄弟），后者成為了他的合伙人、品牌管理人，負責處理品牌的財務問題，與銀行打交道。

在 Gilles Raysse 的牽線搭橋下，高田賢三得以進入巴黎的藝術圈，結識了 Andy Warhol、Antonio Lopez Garcia 等大師級人物。而 Gilles Raysse 的太太、超模 Carole La Brie 也為 Kenzo 品牌打入時尚圈提供了許多幫助。

《紐約時報》1976年的報道顯示，當時，高田賢三擁有Kenzo 品牌50%的股權，Gilles Raysse 擁有30%，近藤厚子擁有10%，負責生產的德國女性 Barbara Schlager 擁有10%股權。

1980年，有人發現 Gilles Raysse 挪用公款并讓公司陷入債務，加之此前他與高田賢三的關系已經很緊張，Gilles Raysse 離開了公司。截止到當時，高田賢三擁有公司55%的股權，近藤厚子擁有15%的股權，Gilles Raysse 擁有剩余30%股權。

在高田賢三的伴侶 Xavier de Castella 的推薦下，Francois Beaufume 加入 Kenzo 品牌，任聯合總經理一職。

初見 Francois Beaufume，“我覺得他是那種能讓我信賴的人”，也是一位深諳時尚行業之道的“管理專家”。Francois Beaufume 曾在 Courreges 品牌以及多家意大利紡織品公司供職。

Francois Beaufume 1980年加入公司，隨后就推出了改革計劃。1981年，公司改組為股份制公司，1983年再次轉變為控股公司，次年公司正式改名 Kenzo。

擴張與出售

Kenzo 在上世紀80年代的發展速度是驚人的：1979年，Kenzo 品牌的銷售額為3000萬法郎，1982年的銷售額約為1.35億法郎（當時約合2250萬美元），到1991年增長到了7.5億法郎（約合1.25億美元）。據美國合眾社的資料顯示，1993年，Kenzo 品牌的年銷售額已經達到 1.44億美元。

1983年，品牌在紐約開設一家門店，同時成立男裝部門。1985年，Kenzo 品牌的門店先后落戶倫敦和米蘭。1986年品牌推出牛仔部門，之后兩年依次成立童裝和香水部門。

“這些都是決定性的變動，一瞬之間，（Francois Beaufume）提升了我們的品牌形象，實現了多元化經營，也將門店網絡擴展至全球。也符合當時的市場趨勢”，高田賢三回憶道。

1980年代中期，Francois Beaufume 跟高田賢三建議開拓授權業務。“我本能的感受到了不舒服，但我們的銷售額的確因為授權不斷增長，我才意識到品牌能這么賺錢。”

高田賢三指出：“對于一個注重工藝的設計師來說，（授權）很難接受。但我最后是這么想的，‘如果授權得當，就沒什么好擔心的，如果公司的管理十分穩健，（授權）對于員工來說也是一件好事，年銷售額越高越好’。”

不過，短時間的高速擴張也帶來了經營上的一連串問題，加之伴侶 Xavier de Castella 早逝，常年合作的版師近藤厚子中風病倒，1993年8月，身心疲憊的高田賢三決定以8000萬美元的價格將 Kenzo 品牌出售給了法國奢侈品巨頭、Louis Vuitton 的母公司 LVMH 集團。

來源：華麗志

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